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20年国际化暗合一带一路 新希望六和25个国家46个项目驶入快车道

2017-11-27 编辑:Obliviate 来源:亿欧网

20年国际化布局与一带一路海上丝绸之路不谋而合,落地25个国家46个项目。1999年至今,新希望六和海外投资总规模约15亿人民币,其中2016年总投资约6亿,未来两年将陆续落地超10亿人民币的大型海外并购项目……

20年国际化暗合一带一路 新希望六和25个国家46个项目驶入快车道

“一带一路”在十九大写入党章,成为中国最高战略布局之一,国内企业的国际化已经是大势所趋。亿欧「一带一路经典案例研究」专题,将聚焦政策动向、行业发展和国外典型案例研究及国内出海企业盘点,助力企业践行“一带一路”倡议、融入全球化经济浪潮。

12月14日,北京·中国大饭店将举办“2017亿欧创新者年会——科技一带一路峰会”,新希望六和海外运营中心的相关负责将出席本次活动,探讨海外投资布局的经验心得,邀您见证。

1998年创立的农牧业深交所上市公司“新希望六和”,不仅在业务范围上涉及饲料、养殖、肉制品及金融投资、商贸等细分领域,也是最早启动国际化布局的国内农牧业巨头。

自1999年和2000年在越南实施两个项目落地至今,新希望六和已在全球拓展了东南亚、非洲、欧洲等地区的25个国家的46个项目。

国际化布局俨然成为新希望六和核心战略之一,尤其是近两年一带一路宏观背景下,海外业务驶入快车道,大型并购项目开始出现。新希望六和历年财报显示,从2014年开始,其已经将“海外布局,整合全球市场与全球资源”列为核心竞争力之一。

一位新希望六和海外投资运营中心的内部人士向亿欧介绍,通过近20年的全球化实践,新希望六和的海外投资资金总规模约合15亿人民币。

“尤其是近两年,公司战略与国家「一带一路」倡议,进入投资布局的快速发展阶段,投资数量快速增加,且今年谈判的四、五个超10亿元的大型并购项目也将在未来几年陆续落地。”

20年国际化暗合一带一路 新希望六和25个国家46个项目驶入快车道

国内农牧市场下行,寻求国际化升级

近几年,国内经济增速放缓,农牧业产能过剩;同时,全球经济持续低迷,国际市场上不同国家的农牧业产能、金融资源,也出现了区域结构的供需失衡。而通过海外布局可实现在海外新兴市场获得新的增长点,且海外投资融资可把低成本的国际农牧资源、金融资源与中国市场的巨大需求对接。

新希望六和在2016年上半年制定了2017-2019新三年战略规划,以转型为以“基地+终端”为基本模式的国际化农牧食品企业。据了解,其海外业务增速已连续多年高于国内。

据上述新希望六和境外投资工作人士向亿欧介绍,新希望六和的国际化布局操作路径是:首先在新加坡淡马锡大道设立了海外运营平台,负责海外投资发展。目前,该部门员工80多人,重点关注东南亚、南亚等地区的农业食品产业。

新加坡海外运营平台主要承担3个角色:一是融资中心,面向国际市场直接进行美元融资和贷款;二是贸易中心,会涉猎很多大众原材料国际贸易;三是投资中心,需求全球范围内的投资标的,并进行私募股权投资及并购,也会涉及少数财务投资。

新希望六和2016年财报显示,其在2016年实现了对国外不同国家地区提出因地制宜的区域层面的发展战略;通过1-2个小试验区,对国外的贸易与原料试验集中支付;打造专业的国外投资发展团队。

20年国际化暗合一带一路 新希望六和25个国家46个项目驶入快车道

海外布局四要素

首先,在产业选择上,新希望六和海外投资布局以农牧主业,所涉及的产业主要是畜禽饲料为主,还有养殖领域的种禽、种猪、育肥猪和水产料。其实,刘永好早在2016年4月就披露了未来3-5年170亿元海外投资计划,以及新希望国际化路径的3个方向——在发展中国家设立饲料厂及打造上下游产业;在发达国家购买品牌技术专利;在优势产业带整合农牧资源及产业链。

其次,在区域选择上,新希望六和的国际化布局与“一带一路”不谋而合,主要沿着“海上丝绸之路”经济带做农牧业务布局,在亚洲大陆上“从东向西”延伸,包括菲律宾、印尼、越南、老挝、柬埔寨、缅甸、 孟加拉国、尼泊尔、斯里兰卡和印度;在非洲大陆上有尼日利亚、埃及、南非和土耳其。

上述人士向亿欧指出,以东南亚、南亚为主的新兴市场具有2大优势:一方面,随着中国在全球经济地位上升,尤其是一带一路的影响力深化,新兴市场对中国企业的欢迎度更高,因此地方政策开放、公司注册/税务/海关都有便利性、投融资成本也更低,项目落地较为容易。

另一方面,相对竞争激烈的国内市场,海外新兴市场产品供给相对缺乏,从而能够获得更高的投资回报。以饲料禽料为例,国内市场的毛利率约5%,净利润2%,而在南亚国家,毛利则高达17%-18%。“南亚国家的人力成本较低,但物流等基础设施不完善,导致生产成本比国内偏高,但供不应求的市场商品定价也更高。”

第三,以直接投资为主,自己投资自己经营;投资数量占比不足10%的财务投资,主要集中于技术和高增长性项目。而在项目选择上,需要“自下而上”,新希望六和在多个国家设立了运营中心,从一线进行调研、数据汇总,再向上报批进行投资选择。

新希望六和1998-2015年总计投资月河人民币10亿元左右,而2016年开始驶入快车道,一年投资约6亿人民币。上述人士向亿欧表示。

最后,项目落地过程实现国内外联动。上述人士向亿欧介绍,新希望六和在境外的项目确立后,直接由国内总部派遣常驻高管团队进行实施和落地,实现资本、技术、人才、经营模式和良好的食品安全标准的输出。

在最重点布局的印尼、孟加拉、越南等国,新希望六和通过和当地大学合作、联合办学、设立奖学金等来培养人才,同时也与当地政府职能部门、研究机构合作开发检验检疫实验室,帮助培训了当地政府职能部门官员,大量招聘当地的员工。在很多子公司的中层管理人员已过半本地化,基层员工几乎全部本地化。

上述人士向亿欧表示,在新兴市场的农牧产业,项目落地的本地化并非海外投资布局的主要障碍。其实,海外投资布局的核心壁垒在于人才和团队,既懂两国业务和语言又能独当一面的优秀人才是项目落地的关键,而这一点是新希望六和近20年来积累下来的经验,也是其在近两年能够实现快速海外增长的核心原因。

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